2021年，對于化妝品代理商群體而言，是“魔幻”的一年。這一年，由于疫情影響，線(xiàn)下實(shí)體渠道遭遇重創(chuàng )，傳統化妝品代理商群體遭遇“冷一年”。與此同時(shí)，疫情帶來(lái)渠道變革，線(xiàn)上渠道代理商在厚積薄發(fā)中“喜迎春風(fēng)”。此刻，化妝品代理商們也站在了通向變革與未來(lái)的路口，傳統代理商開(kāi)啟了顛覆式改革，開(kāi)辟線(xiàn)上賽道、深挖服務(wù)價(jià)值，線(xiàn)上代理商們與流量博弈，與爆品上新的速度賽跑。對于未來(lái)，他們又有怎樣的期待與思考？

  消費者熱衷的品牌和價(jià)格正在被洗牌，整體趨勢是好的，但每個(gè)品牌的情況會(huì )不同，集團化的美容品牌公司將能夠發(fā)揮組合，將有一個(gè)優(yōu)勢。零售市場(chǎng)和品牌方面都在進(jìn)行優(yōu)化。對于代理商而言，由于品牌結構的調整而失去的商機難以逆轉。在未來(lái)，他們仍然需要鞏固現有的業(yè)務(wù)能力、利用新商機的能力、技術(shù)和數據。

  面對困境，很多代理商都在嘗試改革，每種新模式都有自己的價(jià)值。后來(lái)者的經(jīng)驗和資源肯定不如后來(lái)者。因此，改革也要結合自身優(yōu)勢。資本和品牌是外部機會(huì )，我們沒(méi)有主動(dòng)選擇。然而，與時(shí)俱進(jìn)地提高我們的技能是非常重要的。

  此外，《化妝品監督管理條例》的實(shí)施，使得化妝品的審核、監管變得更嚴格，合規劃成為勢在必行的新趨勢。對于一些不合規的品牌、代理商來(lái)說(shuō)是毀滅性的打擊。同時(shí)，這也是一次市場(chǎng)的洗牌，對于合規的品牌、代理商來(lái)說(shuō)，反而意味著(zhù)新的機遇。

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