為求發(fā)展，一些民族品牌曾希望在跨國公司麾下得到管理經(jīng)驗、資金、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等資源方面的支持，但往往在被收購后發(fā)展境況不好；而那些在外資品牌競爭夾縫中求得生存空間，在獨立發(fā)展中堅持創(chuàng )新、變革的民族品牌，因為能靈活應對抓住消費者快速變化的需求，有的已經(jīng)開(kāi)始獲得更多市場(chǎng)份額，趕超外資競爭對手。

  現在正是本土品牌、民族品牌發(fā)展的好時(shí)機，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，民族品牌在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的曾經(jīng)掣肘因素已不再是瓶頸，本土品牌應該繼續發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加強核心資產(chǎn)投資，成為在市場(chǎng)上更有競爭力的品牌。

  為何被收購即沒(méi)落？

  縱觀(guān)近些年來(lái)被收購的本土品牌，早年階段，被外資收購的民族品牌大都命運坎坷，不少發(fā)展勢頭良好的本土品牌被外資收購后，迅速凋零、衰敗。

  外資品牌的反思

  一方面，外資品牌都想辦法留住原核心創(chuàng )始團隊和研發(fā)技術(shù)人員，另一方面，跨國公司在中國發(fā)展的時(shí)間較長(cháng)，對中國本土市場(chǎng)更加了解，這增加了后來(lái)再收購的成功率”。

  不少跨國公司都經(jīng)歷過(guò)大量收購兼并，在這過(guò)程中，有成功也有失敗的案例，但總體來(lái)看大多數情況下是相對成功的才會(huì )走到今天，當然對于不同的被收購對象，收購時(shí)機、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等許多不同因素都會(huì )影響到成敗。

  如何補上短板？

  現在正是本土品牌、民族品牌發(fā)展的好時(shí)機，“一方面外資品牌光環(huán)在退卻，而國內的制造水平有了很大進(jìn)步，研發(fā)水平和營(yíng)銷(xiāo)能力逐步提升；另一方面國內的80后，加上70后、90后都將是國內未來(lái)幾十年消費的主體，調研顯示他們并不排斥“國貨”。

  國內本土企業(yè)若希望增強品牌實(shí)力，還需要從根本上注重推動(dòng)品牌的滲透率，“主要通過(guò)對三項核心資產(chǎn)的投資：強化消費者現有記憶結構，使更多人在購物時(shí)能想到某一特定品牌；簡(jiǎn)化、合理化產(chǎn)品組合，優(yōu)先發(fā)展那些最受消費者歡迎的關(guān)鍵‘明星’單品；完整銷(xiāo)售門(mén)店的店內活動(dòng)，提升產(chǎn)品展示的可見(jiàn)性和差異化特點(diǎn)，以進(jìn)一步幫助消費者輕松做出購買(mǎi)某品牌產(chǎn)品的決定?！?

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