對于化妝品行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前所面臨的大問(wèn)題就是應當如何的去庫存，因為化妝品行業(yè)的囤貨現象過(guò)于的明顯，所以現在所有化妝品行業(yè)比較應該做的就是如何才能“去產(chǎn)能”“去庫存”。

  如何才能去庫存化？

  對于以前的化妝品廠(chǎng)家，化妝品代理商來(lái)說(shuō)，要做的事情只有兩件，要么就是加大力度宣傳，降低折扣，努力賣(mài)貨。要么就是加大力度制作，壓貨。而近期很多的化妝品品牌都開(kāi)始控貨，這就說(shuō)明，大家已經(jīng)開(kāi)始有這種去庫存的意識了，這種去庫存的趨勢逐漸的明顯。

  在一般情況的下，品牌的號召力越強，對終端的壓力也就越大，不管代理商還是賣(mài)場(chǎng)得壓力都會(huì )相對來(lái)說(shuō)非常大，但是隨著(zhù)銷(xiāo)量的下降，有庫存預警機制的品牌會(huì )進(jìn)行適當的控貨，除了一些本土的化妝品品牌外，今年包括很多外資品牌在內，部分品牌明顯減少了渠道費用和投資。他認為這樣的做法是十分可取的。因為停下來(lái)，可能也是改變市場(chǎng)的一種策略。

  庫存管理，數據更重要

  庫存周轉天數是指企業(yè)從產(chǎn)品入庫開(kāi)始，至銷(xiāo)售為止所經(jīng)歷的全部天數。周轉天數越少，存貨變現速度越快，這樣也就可以顯示這個(gè)公司各方面的水平。代理商多數庫存周期為平均每年周轉3-4次，即3-4個(gè)月周轉一次。

  按品類(lèi)分，彩妝的庫存周期相對于護膚、面膜等品類(lèi)來(lái)說(shuō)更長(cháng)，其一是由于彩妝使用時(shí)間長(cháng)，其二彩妝細分的情況比較明顯。也就是說(shuō)各種彩妝都是分色號的，有的色號好賣(mài)，有的色號不好賣(mài)。所以囤貨的現象嚴重，周期時(shí)間就更長(cháng)一些。

  按品牌分，各品牌也有不同的任務(wù)和補貨天數。這就要求代理商必須綜合每個(gè)不同品牌的備貨天數，同期銷(xiāo)量，平均周轉天數和廠(chǎng)家任務(wù)等一系列量化數據形成庫存管理體系，來(lái)決定日常的個(gè)別情況，在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候也可以迅速的做出調整。

  隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)，電商的不斷發(fā)展，化妝品行業(yè)也開(kāi)始迅速的發(fā)展，但是庫存化這個(gè)問(wèn)題也是出現，要想改變這種情況，還有很長(cháng)的路要走。

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