過(guò)去十幾年美容護膚行業(yè)一直是投資熱門(mén)，甚至有些自稱(chēng)“美業(yè)孵化師”的人自訴3年做了50個(gè)品牌的。而軒の蔻始終如一，專(zhuān)注祛斑，只為做好一張臉。

  21世紀絕對是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì )的組織結構發(fā)生著(zhù)巨變，個(gè)體經(jīng)濟將開(kāi)始大放異彩，未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的基本單元不再是企業(yè)，而是個(gè)體。

  從淘寶等電商平臺改變零售業(yè)，再到李佳琦們以一己之力沖擊了整個(gè)電商零售行業(yè)，象征著(zhù)超級個(gè)體的誕生。

  軒の蔻要做的就是讓個(gè)體大放異彩，讓每一位軒の蔻的用戶(hù)、代理商實(shí)現變美再變富，再回饋軒の蔻品牌，成為祛斑美容行業(yè)的佼佼者。

  首先要做的就是產(chǎn)品可靠有效，讓每一位使用軒の蔻祛斑的都能變美。

  軒の蔻結合20多年的煥顏靚膚祛斑市場(chǎng)需求，相繼又推出了肌膚修護系列產(chǎn)品、輔助系列產(chǎn)品、及內調系列產(chǎn)品。

  然后就是要能給每一位加盟軒の蔻的都能賺到錢(qián)

  根據軒の蔻的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況，在疫情這幾年沖擊下依舊能夠穩定提升，是軒の蔻模式優(yōu)勢的體現。

  近幾年，加盟模式很多情況成為“割韭菜”的代名詞，原因是加盟的投資、扶持不成正比，抗風(fēng)險能力弱，比如店鋪在疫情之下停止營(yíng)業(yè)就損失慘重。

  軒の蔻采用萬(wàn)店聯(lián)盟的模式，不是很追求廣開(kāi)店鋪，線(xiàn)下店鋪主要作用是代理商們的連接樞紐，代理商們可以借助萬(wàn)店盟主的店鋪服務(wù)自己的客戶(hù)，相當于不用投資開(kāi)店，卻能擁有自己的美容院服務(wù)自己的客戶(hù)，省去了投資開(kāi)店的成本，所以，疫情造成的影響幾乎可以忽略。

  而每一位代理商需要做的就只是參加公司的學(xué)習培訓會(huì )，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能知識、銷(xiāo)售技巧，跟隨公司腳步，好好的經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓自己的市場(chǎng)，在自己變美變年輕的同時(shí)又能成就一番事業(yè)。

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