隨著(zhù)我國美容市場(chǎng)的火爆，開(kāi)化妝品專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的人士越來(lái)越多。但是在激烈的化妝品市場(chǎng)競爭當中，如何提升自己化妝品專(zhuān)賣(mài)店的核心競爭力，這就需要我們從店鋪的運營(yíng)管理方面進(jìn)行入手。根據自己化妝品專(zhuān)賣(mài)店的特色，建立統一的商務(wù)運營(yíng)模式，對產(chǎn)品人員，店鋪事務(wù)，進(jìn)行統一的管理，滿(mǎn)足顧客多元化的產(chǎn)品需求，提升自己化妝品專(zhuān)賣(mài)店的知名度。

  一、明確管理目標

  在化妝品店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，明確的經(jīng)營(yíng)目標是提高工作績(jì)效和產(chǎn)品銷(xiāo)售效益的首要前提。

  二、對銷(xiāo)售出的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤驗證

  產(chǎn)品售后管理是營(yíng)銷(xiāo)管理的一項重要活動(dòng)。如果管理者在銷(xiāo)售產(chǎn)品后放棄了驗證實(shí)施的權利，就不可能達到預期的營(yíng)銷(xiāo)目標。任何營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施都離不開(kāi)對營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程的跟蹤檢查和驗證。事實(shí)上，人的良心和道德在金錢(qián)和利益面前是非常脆弱的。因此，必須檢查人們的監控是否有合理的利益，并加強對員工的監督。在門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應建立統一的業(yè)務(wù)監管模式，提高員工的服務(wù)效率。

  三、建立一個(gè)成功型的團隊

  化妝品專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)成功，從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，必須依靠于成功型的團隊。擁有一支優(yōu)秀的團隊，擁有良好的團隊氛圍，以目標和合作為前提，才能使化妝品專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)取得成功。從化妝品專(zhuān)賣(mài)店營(yíng)銷(xiāo)管理的角度來(lái)看，員工是管理的關(guān)鍵，員工的合理組合及其工作積極性和潛在智力的激發(fā)是化妝品專(zhuān)賣(mài)店管理的關(guān)鍵，是團隊成功的第一要素。因此，在化妝品專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有必要根據化妝品專(zhuān)賣(mài)店建立的業(yè)務(wù)服務(wù)模式，建立良好的團隊運作機制，妥善管理員工，讓每個(gè)員工做好自己的工作，在工作中大限度地發(fā)揮自己的工作能力，提高工作效率，全心全意為好顧客服務(wù)。

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