確定業(yè)務(wù)目標對于企業(yè)日常的運作，每一條業(yè)務(wù)線(xiàn)都需要消耗人力成本，形成支出，所以在制定時(shí)，我們對它的預期就應該是能為企業(yè)帶來(lái)收益，雖然有時(shí)候這種收益不是直接的盈利。

  我們首先要做的就是先撇開(kāi)所有業(yè)務(wù)有關(guān)的細節部分，去發(fā)現它所要達成的目標和預期。比如，前面提到的新增一條產(chǎn)品線(xiàn)，目標就是為了擴大銷(xiāo)售品類(lèi)滿(mǎn)足顧客的需求，增加營(yíng)收。

  當然，一些比較大的目標，理解起來(lái)很容易，看起來(lái)也很清晰，但只得出這個(gè)結論對業(yè)務(wù)的理解是遠遠不夠的。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)遠大的目標，都要由若干小目標所組成，即實(shí)現這個(gè)結果的條件。所以，我們還需要去找出實(shí)現這個(gè)目標所要達成的其它目標。

  這就是一個(gè)比較艱難的任務(wù)，因為它涉及諸多商業(yè)問(wèn)題。所以，要明白一點(diǎn)，多數時(shí)候光靠自己的思考是得不出答案的，我們該做的是去請教了解或者熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)的同事，一定要有目的性主動(dòng)去了解，而不是等待別人一條條和你說(shuō)明。

  然后，我們就要把獲得的結論用筆記或思維導圖軟件串聯(lián)起來(lái)，分析這個(gè)業(yè)務(wù)目標的完整性，這是一個(gè)我簡(jiǎn)化后的業(yè)務(wù)目標拆分，在真實(shí)的項目里往往比它更復雜，且我們可以針對一些非常重要的二級目標再進(jìn)一步拆分，這就要根據大家對業(yè)務(wù)的判斷來(lái)進(jìn)行了。

  做好了這些內容，就能對當前產(chǎn)品有關(guān)的業(yè)務(wù)內容，有一個(gè)清晰的認識，即使是你完全沒(méi)有接觸過(guò)的行業(yè)也可以用這樣的方法獲得宏觀(guān)上的認識。

  找化妝品OEM代加工廠(chǎng)家認準廣東歐泉生化，一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的綜合性美容化妝品企業(yè)，經(jīng)營(yíng)化妝品OEM/ODM/OBM多年。聯(lián)系電話(huà)：13129315258

  版權所有http://m.bjjrsj.cn/ （廣東歐泉生化科技有限公司）轉載請注明