護膚品在大賣(mài)場(chǎng)渠道呈下跌趨勢，同時(shí)，大賣(mài)場(chǎng)、超市渠道的發(fā)展明星落后于電商、化妝品專(zhuān)營(yíng)店以及百貨渠道。相對傳統的商超渠道，更便利的電商渠道以及專(zhuān)門(mén)性更強的專(zhuān)營(yíng)店渠道，贏(yíng)得了新興消費者更多的青睞。

  超市、大賣(mài)場(chǎng)渠道定位大眾化、體驗感單一的固有模式，也很難吸引眼下追求個(gè)性與體驗的新興消費者。已經(jīng)有化妝品公司在逐步撤離這些缺乏增長(cháng)潛力的渠道。實(shí)際上，除了來(lái)自其他渠道的競爭壓力，商超渠道自身的服務(wù)水平的欠缺、及運營(yíng)成本的上升等，也削弱了它在化妝品領(lǐng)域的競爭力。

  對本土化妝品而言，原本利潤空間高、操作靈活的商超渠道，現下正面臨著(zhù)成本上漲與運營(yíng)不利的雙重挑戰。此外，品牌在商超渠道的運營(yíng)也相對粗放，產(chǎn)品線(xiàn)引入、專(zhuān)區形象和定位等都缺乏精心規劃，在吸引化妝品消費者、提供個(gè)性化服務(wù)上沒(méi)有任何優(yōu)勢可言。這意味著(zhù)，無(wú)論超市、大賣(mài)場(chǎng)渠道本身，還是布局該渠道的化妝品品牌，都需要重新思考它們的發(fā)展策略。

  超市、大賣(mài)場(chǎng)其實(shí)也在設法提升自家門(mén)店化妝品品類(lèi)的銷(xiāo)售額。一些化妝品品牌也在大賣(mài)場(chǎng)渠道引入創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，以期能更精準地吸引到這一線(xiàn)下零售渠道的客流。

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